Planeamento legado: O seu negócio depois de si

PLANEAMENTO LEGADO: O SEU NEGÓCIO DEPOIS DE SI

 

O planeamento legado é uma consideração vital para o seu negócio, quer pretenda reformar-se daqui a alguns anos ou daqui a algumas décadas. Transformar a sua empresa num legado, para a próxima geração da sua família ou para os seus funcionários de toda a confiança, requer um planeamento e uma estratégia relevantes.

Como pode garantir que o seu negócio continua depois de se retirar do mundo do trabalho? Use estes conselhos como base:

 

Comece a planear antecipadamente

O legado da sua empresa é o resultado de muitos anos de trabalho, e o planeamento da transição para o próximo proprietário requer um período de tempo igualmente longo. Como o Empreendedor apontou, será difícil começar a ter um impacto consciente e duradouro sobre a sua empresa e influenciar positivamente os novos proprietários quando já estiver perto de se reformar. O seu legado começa no seu primeiro dia de trabalho e vai sendo construído até decidir deixar o seu cargo e desfrutar dos frutos do seu trabalho.

Apesar de o planeamento ser reforçado depois de decidir sobre o futuro da sua organização, é importante começar a planear antecipadamente e a registar informações importantes sobre a sua função em lugares para além da sua própria memória. Guarde anotações sobre o que funcionou e o que não funcionou bem na sua empresa, sobre as práticas recomendadas de envolvimento com clientes e fornecedores específicos, sobre o estado do seu setor e muito mais. À medida que a sua reforma se aproximar, passe tempo com os seus sucessores e comece a partilhar este tipo de conhecimento face a face.

 

Tenha pessoal de confiança para ajudar a fazer a transição

A carreira de cada um tem diferentes durações, o que significa que terá pessoal de confiança no auge das suas carreiras quando estiver perto da sua reforma. Irá naturalmente identificar funcionários de longo prazo à medida que a sua empresa continuar a evoluir e a crescer, e todas as empresas, exceto as de menor dimensão, terão pelo menos um ou dois funcionários que poderão desempenhar essa função.

Discuta com eles a importância do planeamento de sucessão e deixe claro que acredita que podem ter um papel fundamental na manutenção do sucesso da sua empresa. À medida que a sua reforma se aproximar, pode começar a realizar reuniões dedicadas à transição e às funções dos funcionários por si eleitos na mesma. Esses funcionários serão decisivos para ajudar um novo líder da empresa a alcançar o estágio de experiência organizacional e a tomar decisões informadas no futuro.

 

Desenvolva um balanço financeiro sólido

As transições de liderança são sempre um período complicado para as empresas, mesmo quando são planeadas com muita antecedência. Um novo decisor precisa de colocar a sua própria marca na empresa e fazer as escolhas que achar melhor. Desta vez significa ajuste para todos os envolvidos, e é por isso que é fundamental que as finanças sejam estáveis ​​e fiáveis ​​para a transição. Evite despesas e aquisições significativas e desnecessárias quando o momento da transição da liderança começar a aproximar-se, e considere opções fiscalmente mais viáveis​ como o financiamento ou aluguer de equipamento.

Uma empresa de financiamento cativo oferece às empresas opções atrativas para alugar e financiar equipamento, uma opção que ajuda a manter a estabilidade durante o processo de transição da liderança. Fale com o seu revendedor local ou representante financeiro para obter mais informações.

 

 

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