4 passos fáceis para quebrar barreiras financeiras

4 passos fáceis para quebrar barreiras financeiras

Demasiada procura e insuficiência de recursos podem colocar qualquer negócio numa posição complicada. As barreiras financeiras, em relação ao crescimento, podem limitar a capacidade de uma empresa em atingir marcos e impedi-la de avançar quando surgem novas oportunidades. Mais, os obstáculos financeiros podem até mesmo levar à contração de uma empresa, caso este problema não seja resolvido rapidamente.

Ao procurar uma forma de quebrar as barreiras para o crescimento do seu negócio, tenha em consideração este processo de quatro passos:

 

1. Avalie as suas necessidades

Realizar uma avaliação focada nas necessidades constitui o primeiro passo crucial, em direção ao fortalecimento das áreas do seu negócio que necessitam de atualização, investimento ou atenção. Sem saber o que é necessário para ter sucesso, pode descobrir que o negócio apenas patina e não consegue qualquer tração.

Um componente frequentemente em falta nas empresas é o acesso a equipamento de maior porte. Seja no setor da construção, no da agricultura, da exploração mineira ou qualquer outro que requeira a utilização de maquinaria pesada, encontrar formas de financiar este equipamento pode ser complicado para muitas empresas.

 

Equipment leasing can be an easy way to free up capital and grow your construction firm.

O equipamento em locação financeira pode constituir uma forma fácil de libertar capital e promover o crescimento da sua empresa de construção.

 

2. Defina os seus objetivos comerciais

Após avaliar as suas necessidades, terá a informação pertinente para delinear o esquema para atingir os seus objetivos comerciais. Quer isto envolva a obtenção de um certo número de clientes novos, o aumento da receita para um determinado nível ou algo mais específico para a sua empresa, é mais provável que encontre uma forma de financiar este plano.

Uma das formas mais fáceis de libertar capital de exploração é optar por utilizar equipamento em locação em vez de comprá-lo. A locação financeira de equipamento liberta os fundos que, de outra forma, seriam utilizados para pagar um preço elevado pela compra de nova maquinaria. Ao fazê-lo, confere à sua empresa mais flexibilidade para redistribuir estes recursos em planos de crescimento, como o investimento no aumento dos salários, mais materiais ou uma campanha orientada de marketing.

 

3. Monitorize o seu progresso

Uma vez definidos os seus objetivos comerciais, necessita de implementar procedimentos que acompanhem o progresso da sua empresa, em direção aos seus marcos. A menos que exista uma forma de monitorizar a forma como o seu plano vai ou não funcionar, não há forma de medir o seu sucesso.

 

"Os sistemas de planificação de recurso da empresa constituem uma boa forma de acompanhar os indicadores-chave de desempenho (key performance indicators, KPIs)."

 

Uma forma de realizar o acompanhamento dos KPIs é utilizar uma ferramenta de planificação de recursos da empresa. Muitas delas estão localizadas na nuvem e facultam acesso em tempo real a informação valiosa sobre a sua frota. Estes sistemas normalmente visualizam o estado, abrem ordens de serviço e datas de concretização de todos os projetos, ajudando a sua empresa a manter-se dentro dos prazos e do orçamento.

Adicionalmente, os pacotes de tecnologia, como o Product Link transmitem dados a partir das suas máquinas, para darem indicações essenciais sobre a localização, estado e produtividade do seu equipamento. Tem igualmente acesso a relatórios personalizados de saúde e de utilização, junto com elaboração de mapas e recursos de frota mista.

É também sensato ter uma visão mais alargada da questão para decidir se a sua empresa está ou não pronta para crescer. É com frequência uma boa ideia focar-se no aperfeiçoamento dos procedimentos internos, enquanto noutras alturas pode fazer mais sentido identificar se a sua empresa se encaixa ou não no mercado, em relação à concorrência e cadeia de abastecimento. Isto dá uma boa perspetiva para identificar algum potencial.

 

4. Reveja os seus objetivos/necessidades

A visão estratégica da sua empresa, para suprir as suas necessidades e atingir os seus objetivos, não deve ser imutável. Pode chegar à conclusão que, após um ano, o seu plano original de crescimento já não se adequa. À medida que as condições mudam, fatores novos externos e internos podem assolar a sua empresa. Podem incluir-se aqui aumentos nos custos de materiais, novas obrigações regulamentares, concorrência prejudicial ou outras situações.

O seu plano diretor não deve ser apenas dinâmico, mas também adaptável, para permitir operações rápidas de ajuste ou resposta a mudanças nas tendências do setor. Estes quatro passos não podem garantir que quebrará todas as barreiras financeiras que a sua empresa está a enfrentar, mas guiá-lo-ão na direção certa para pôr as suas finanças em ordem e para colocar a sua empresa no rumo do sucesso permanente.

 


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