4 étapes simples pour lever les obstacles financiers

4 étapes simples pour lever les obstacles financiers

Un excès de demande et un manque de ressources peuvent mettre n’importe quelle entreprise dans une situation délicate. Les obstacles financiers à la croissance peuvent limiter la capacité d’une entreprise à atteindre des étapes clés et la freiner lorsque de nouvelles opportunités se présentent. En outre, les difficultés financières peuvent même conduire à la contraction de l’entreprise si ce problème n’est pas traité immédiatement.

Lorsque vous cherchez à lever les obstacles à la croissance de votre entreprise, suivez ce processus en quatre étapes :

 

1. Évaluez vos besoins

Effectuer une évaluation ciblée des besoins est une première étape cruciale pour renforcer les domaines de votre entreprise qui nécessitent une mise à niveau, un investissement ou de l’attention. Si vous ne savez pas ce qu’il faut pour réussir, votre entreprise est comme un véhicule dont les roues tournent dans le vide et qui est incapable de gagner en traction.

Un élément manquant dont les entreprises ont souvent besoin est l’accès à davantage d’équipement. Que vous travailliez dans la construction, l’agriculture, l’exploitation minière ou un autre secteur qui nécessite des machines lourdes, trouver des moyens de financer cet équipement peut être un point de souffrance pour de nombreuses entreprises.

 

Le crédit-bail d’équipement peut être un moyen simple de libérer du capital et de développer votre entreprise de construction.

Le crédit-bail d’équipement peut être un moyen simple de libérer du capital et de développer votre entreprise de construction.

 

2. Planifiez vos objectifs commerciaux

Après avoir évalué vos besoins, vous aurez l’information pertinente pour dresser un plan pour atteindre vos objectifs commerciaux. Que cela implique d’obtenir un certain nombre de nouveaux clients, d’augmenter vos revenus jusqu’à un certain niveau ou quelque chose de plus spécifique à votre entreprise, il vous faudra probablement trouver un moyen de financer ce plan.

L’une des façons les plus simples de libérer votre fonds de roulement consiste à louer votre équipement au lieu de l’acheter. Le crédit-bail d’équipement libère les fonds qui serviraient autrement à payer un prix élevé pour l’achat de nouvelles machines. Ce faisant, votre entreprise dispose de davantage de souplesse pour réaffecter ces ressources aux plans de croissance, en investissant par exemple dans des augmentations de salaire, plus de matériaux ou une campagne de marketing ciblée.

 

3. Suivez vos progrès

Une fois que vous avez défini vos objectifs commerciaux, vous devez mettre en place des processus pour effectuer le suivi des progrès de votre entreprise vers les étapes clés de son développement. Il est impossible de mesurer le succès de votre plan sans effectuer un suivi pour voir ce qui fonctionne ou ne fonctionne pas dans votre plan.

 

"Les systèmes de planification des ressources d’entreprise sont un bon moyen de suivre les principaux indicateurs de performance (KPI)."

 

Un moyen de suivre les KPI est d’utiliser un outil de planification des ressources d’entreprise. Beaucoup de ces outils sont basés sur le cloud et offrent un accès en temps réel à de précieux renseignements sur votre flotte. Ces systèmes permettent généralement de visualiser le statut, les bons de travail en cours et les dates d’achèvement de tous les projets, aidant ainsi votre entreprise à respecter les délais et les budgets.

De plus, des ensembles technologiques tels que Lien produit transmettent les données de vos machines afin d’en tirer des renseignements essentiels sur l’emplacement, l’état et la productivité de votre équipement. Vous avez également accès à des rapports personnalisés sur la santé et l’utilisation, ainsi que des capacités de cartographie et de flotte mixte.

Il est également sage de  regarder la situation dans son ensemble  pour décider si votre entreprise est réellement prête se développer. Il est souvent bon de se concentrer sur le perfectionnement des processus internes, mais il sera parfois plus logique de situer votre entreprise dans le marché par rapport à vos concurrents et à votre chaîne d’approvisionnement. Cela vous donnera un aperçu global vous permettant d’identifier tout potentiel.

 

4. Revoyez vos objectifs/besoins

La vision stratégique de votre entreprise pour répondre à ses besoins et atteindre ses objectifs ne doit pas être figée. Vous constaterez peut-être que, après un an, votre plan de croissance d’origine ne suffit plus. À mesure que les conditions changent, de nouveaux facteurs externes et internes peuvent affaiblir votre entreprise. Il peut s’agir d’une hausse des coûts des matériaux, d’une nouvelle conformité réglementaire, d’une concurrence perturbatrice ou d’autre chose.

Votre plan principal ne doit pas seulement être dynamique, mais aussi s’adapter afin qui vous puissiez rapidement mettre à l’échelle vos activités ou répondre aux tendances changeantes de l’industrie. Ces quatre étapes ne peuvent vous garantir que vous arriverez à lever tous les obstacles financiers auxquels votre entreprise sera confrontée, mais elles vous guideront dans la bonne direction pour mettre de l’ordre dans vos finances et aider votre entreprise à réussir.