La planificación del legado: su empresa después de usted

LA PLANIFICACIÓN DEL LEGADO: SU EMPRESA DESPUÉS DE USTED

 

La planificación del legado es una consideración vital para su empresa, tanto si piensa retirarse dentro de unos años o de varias décadas. Convertir su empresa en un legado, bien sea para la próxima generación de su familia o para aquellos empleados en quienes más confía, requiere de una importante planificación y estrategia.

¿Cómo garantizará la continuidad de su empresa cuando usted se jubile? Utilice como base los siguientes consejos:

 

Empiece a planificar pronto

El legado de su empresa es el resultado de muchos años de trabajo, y también se necesita mucho tiempo para planificar bien la transición al siguiente propietario. Como se indicaba en Entrepreneur, es difícil poder ejercer un efecto consciente y duradero en su empresa, dejando una influencia positiva en los nuevos propietarios cuando está cerca la fecha en la que piensa jubilarse. Por eso, su legado empieza en su primer día de trabajo y se va desarrollando hasta el momento en que decide dejar su puesto y disfrutar de la labor cumplida.

Aunque su planificación será mayor una vez que tome una decisión firme sobre el futuro de su organización, es importante empezar a hacerlo pronto y registrar la información importante de lo que está haciendo en lugares que no sean solo su memoria. Tome nota de lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado en su empresa, de las mejores prácticas para generar el interés de determinados clientes y proveedores, de las ideas sobre su posición en su sector y de todo lo que estime importante. Según se vaya acercando su jubilación, dedique tiempo a conversar con sus sucesores y a compartir con ellos sus ideas.

 

Rodéese de un personal de confianza capaz de facilitar la transición

La duración de la carrera profesional de cada persona es distinta, por lo que parte de ese personal de confianza deberá estar en el momento álgido de su vida laboral cuando a usted le quede poco para jubilarse. De manera natural identificará a aquellos empleados que pueden ser los continuadores de su empresa, y hasta las empresas más pequeñas deberían contar con al menos una o dos personas escogidas para desempeñar esa función.

Comente con ellos la importancia de planificar la sucesión y deje claro que los considera personas clave para mantener el éxito futuro de su empresa. Al acercarse la fecha de su jubilación, hábleles concretamente de los detalles específicos de la transición y la función que desempeñarán en ella. Estos empleados serán vitales para que el nuevo líder de la empresa pueda contar con toda la experiencia de la organización y tome las decisiones adecuadas.

 

Desarrolle un sólido balance financiero

Los cambios de liderazgo son siempre difíciles para una empresa, incluso cuando se planifican con antelación. A quien le corresponda tomar las decisiones, asumirá las que considere adecuadas y dejará su propia marca en la empresa. Será un periodo de ajustes para todos, por lo que es fundamental que las finanzas sean estables y fiables para el momento de iniciar la transición. Evite compras de envergadura y gastos innecesarios cerca del momento de la transición del liderazgo; considere las opciones de fiscalidad más manejable, como financiar o arrendar los equipos.

Una compañía financiera cautiva le proporcionará a su empresa opciones atractivas para la financiación o arrendamiento de equipos, lo que contribuirá a mantener su estabilidad durante la transición del liderazgo. Hable con su representante financiero o distribuidor local para más información.

 

 

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