4 pasos sencillos para derribar las barreras financieras

4 pasos sencillos para derribar las barreras financieras

Demasiada demanda y falta de recursos pueden poner a cualquier negocio en una situación complicada. Las barreras financieras para el crecimiento pueden limitar la capacidad de una empresa para alcanzar los objetivos y retenerla cuando se presentan nuevas oportunidades. Además, los obstáculos financieros también pueden conducir a una contracción para una empresa si este problema no se aborda inmediatamente.

Considere este proceso con cuatro pasos cuando esté buscando una forma de derribar las barreras para el crecimiento de su negocio:

 

1. Evalúe sus necesidades

La realización de una evaluación de necesidades específicas es un primer paso fundamental para reforzar las áreas de su negocio que necesitan mejoras, inversión o atención. Sin saber lo que se necesita para triunfar, puede ocurrir que las ruedas de su negocio simplemente giren pero no consigan ningún avance.

Un componente que falta y que las empresas suelen necesitar es el acceso a equipos importantes. Tanto si se trabaja en el sector de la construcción como en el de agricultura, minería o algún otro sector que necesita utilizar maquinaria pesada, encontrar formas de financiar estos equipos puede ser un elemento difícil para muchas empresas.

 

Equipment leasing can be an easy way to free up capital and grow your construction firm.

El arrendamiento de equipos puede ser una forma sencilla de liberar capital y de hacer que su empresa constructora se desarrolle.

 

2. Planifique sus objetivos empresariales

Después de evaluar sus necesidades dispondrá de información pertinente para redactar el proyecto para alcanzar sus objetivos empresariales. Tanto si esto supone obtener un determinado número de clientes nuevos como hacer que los ingresos aumenten hasta un nivel dado o algo más específico para su empresa, probablemente necesitará encontrar una forma de financiar este plan.

Una de las formas más sencillas de liberar capital en circulación es optar por utilizar equipos arrendados en vez de adquirirlos. El arrendamiento de equipos libera fondos que de otra forma se destinarían a pagar un precio cuantioso para adquirir nueva maquinaria. Hacerlo así proporciona a su firma más flexibilidad para reasignar estos recursos para planes de crecimiento, como invertir en subidas salariales, más materiales o una campaña de marketing específica.

 

3. Supervise su progreso

Una vez que ha establecido sus objetivos empresariales tiene que establecer procesos para hacer el seguimiento del progreso de su empresa hacia sus objetivos. Si no hay forma de supervisar si su plan está o no funcionando, no hay forma de medir su éxito.

 

"Los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) son una buena forma de realizar un seguimiento de los indicadores de rendimiento clave (KPI)."

 

Una forma de ayudar en el seguimiento de los KPI es la utilización de una herramienta de planificación de recursos empresariales. Muchas de estas herramientas están basadas en la nube y proporcionan acceso en tiempo real a valiosa información sobre su flota. Normalmente, estos sistemas visualizan el estado, los pedidos de trabajo en curso y las fechas de finalización de todos los proyectos, y esto ayuda para que su empresa se mantenga dentro de las fechas y los presupuestos.

Además, paquetes tecnológicos como Product Link transmiten datos desde sus máquinas datos esenciales acerca de la ubicación, estado y productividad de sus equipos. También dispone de acceso a informes personalizados sobre salud y utilización, además de capacidades de flota mixta y asignación.

También es interesante  examinar la imagen general  para decidir si su empresa está preparada para crecer. A menudo es una buena idea concentrarse en perfeccionar los procesos internos, pero en otras ocasiones tal vez tenga más sentido identificar dónde encaja su empresa en el mercado en relación con sus competidores y la cadena de suministro. Esto proporciona una buena visión para determinar cualquier potencial.

 

4. Vuelva a examinar sus objetivos y necesidades

La visión estratégica de su empresa para satisfacer necesidades y alcanzar sus objetivos no debería ser una norma escrita. Un año después tal vez encuentre que su plan de crecimiento original ya no es suficiente. Cuando las condiciones cambian, nuevos factores internos y externos pueden acosar a su empresa. Esto puede incluir incremento de los costes materiales, nuevas normas regulatorias, una competencia agresiva u otros factores.

Su plan maestro no solo debería ser dinámico, sino también contar con capacidad para adaptarse para poder escalar rápidamente las operaciones o responder a cambios de las tendencias del sector. Estos cuatro pasos no pueden garantizar que derribará todas las barreras financieras a las que su empresa se enfrenta, pero le servirán de guía en la dirección adecuada para poner en orden sus finanzas y ayudar a que su organización tenga un éxito continuado.

 


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