La planificación de su legado: El negocio que usted deja

LA PLANIFICACIÓN DE SU LEGADO: EL NEGOCIO QUE USTED DEJA

La planificación de su legado: El negocio que usted deja

Es esencial para su negocio considerar la planificación de su legado, sin importar si planea jubilarse en unos cuantos años o unas cuantas décadas. Convertir su compañía en un legado, ya sea para la próxima generación de su familia o para sus empleados de mayor confianza, requiere de una cantidad significativa de planificación y estrategia.

¿Cómo puede asegurar de que su negocio continúe después de que usted se retire del mundo laboral? Considere estos consejos como una base:

 

Comience a planificar de manera anticipada El

legado de su negocio es el resultado de muchos años de trabajo, y planificar para la transición al siguiente propietario requiere de un plazo similar. Como lo señaló Entrepreneur, es difícil comenzar a causar una impresión duradera y consciente en su compañía e influir de manera positiva en los nuevos propietarios cuando usted ya está cerca de la fecha planificada para su jubilación. Su legado comienza desde su primer día de trabajo y se desarrolla hasta que decida dejar su puesto y disfrutar de los frutos de su esfuerzo.

Si bien, se llevará a cabo más planificación después de tomar una decisión sobre el futuro de su organización, es importante comenzar a planificar de manera anticipada y registrar información importante sobre su rol, no solo en su memoria. Tome notas de lo que ha funcionado bien para su compañía y lo que no, las mejores prácticas para interactuar con clientes y proveedores específicos, sus ideas sobre la situación de su industria y más. A medida que se acerque su jubilación, pase tiempo con sus sucesores y comience a compartir este tipo de conocimientos en persona.

 

Pida a personal de confianza que ayude a facilitar la transición La

duración de las carreras varían de una persona a otra, lo que significa que tendrá algunos miembros de su personal de confianza en el apogeo de sus años laborales a medida que se acerque su jubilación. De forma natural usted identificará a empleados con potencial, en la medida que su negocio continua evolucionando y creciendo. Incluso las compañías más pequeñas tienen por lo menos uno o dos empleados destacados que pueden cumplir con este encargo.

Hable sobre la importancia de la planificación de sucesión con ellos y que les quede claro que usted cree que ellos pueden ser clave para continuar el éxito de su compañía. A medida que se acerque la fecha de su jubilación, puede comenzar a entablar conversaciones acerca de la transición y su función correspondiente. Estos empleados serán esenciales para ayudar a un nuevo líder de la compañía a acceder a los recursos de experiencia de la organización y tomar decisiones informadas.

Desarrolle un sólido balance general financiero

Las transiciones de liderazgo siempre son una época complicada para negocios, incluso cuando se planifican con mucha anticipación. Un nuevo líder debe dejar su propia huella en la compañía y hacer elecciones según considere apropiado. Esta época significa ajustes para todos los involucrados, por lo que es esencial que las finanzas estén estables y confiables al entrar en la transición. Evite gastos y compras mayores o no necesarias cuando comience a acercarse el momento de la transición de liderazgo, y considere opciones más manejables en cuanto a lo fiscal, como financiamiento o arrendamiento de equipo.

Una compañía financiera cautiva proporciona a los negocios opciones atractivas para arrendar y financiar equipo, una opción que ayuda a mantener la estabilidad al aproximarse una transición de liderazgo. Hable con su distribuidor local o con su representante de ventas para obtener más información.


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